Zielsetzung
Ziel dieses Inhouse-Trainings ist es, die Grundlagen der 5s Methode und ihre 5 standardisierten Schritte zu erlernen. Mithilfe vieler praktischer Beispiele aus pharmazeutischen Labor- und Bürobereichen und anhand von zahlreichem Bildmaterial führen wir Sie in diese Lean Methode ein. Weiterhin vermitteln wir Ihnen das Handwerkszeug, um erfolgreich 5s in Ihrem Unternehmen einzuführen.
Zielgruppe
Dieses Basis-Training richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte in der pharmazeutischen Industrie, v.a. aus den Bereichen
- pharmazeutische Qualitätskontrolle
- pharmazeutische Entwicklung
- Qualitätssicherung
- Auftragslaboratorien
- Service-Provider und Dienstleister
Ebenfalls angesprochen sind alle Mitarbeitende und Führungskräfte, die in einem administrativen Arbeitsumfeld (Büros, Läger, Archive, etc.) arbeiten sowie Mitarbeitende, die sich gemeinsam mit anderen einen Arbeitsplatz im Büro teilen.
Preis
Der Schulungspreis beträgt von EUR 4.990,- und beinhaltet maximal 20 Teilnehmer. Ab dem 21. Teilnehmer werden zusätzlich EUR 99,- je Teilnehmer berechnet. Die Schulungsunterlagen werden Ihnen in elektronischer Form zur Verfügung gestellt.
Zeitplan
08.30 - 09.00 | Begrüßung; AGENDA; Vorstellungsrunde; Umfrage |
09.00 - 09.45 | Grundlagen von KAIZEN / 5s und Praxis-Beispiele von 5s im Büro |
09.45 - 10.00 | Kaffeepause |
10.00 - 11.00 | Praxisübung zur 5s Optimierung |
11.00 - 11.15 | Fragen und Antworten |
11.15 - 12.15 | Praxis-Beispiele zu 5s im Labor |
12.15 - 13.15 | Mittagspause |
13.15 - 14.15 | Instrumente zur 5s-Nachhaltigkeit im Labor und Büro |
14.15 - 14.30 | Fragen und Antworten |
14.30 - 14.45 | Kaffeepause |
14.45 - 15.00 | Alltagsbeispiel 1: Prozesse ohne 5s |
15.00 - 15.15 | Diskussion und Auswertung |
15.15 - 15.30 | Alltagsbeispiel 2: Prozesse mit 5s |
15.30 - 16.00 | Diskussion und Auswertung der Beispiele, Fragen und Antworten, Feedback, Verabschiedung |
Wenn Sie Interesse an dieser Schulung in Ihrem Hause haben, kontaktieren Sie uns bitte unter Telefon +49(0)6221-844441 (Dr. Andreas Mangel) oder per E-Mail.